小绩效通向大卓越

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小绩效通向大卓越

编辑时间:2019-06-17 本文来源:长沙分公司 责任编辑:杨轶 浏览次数:次

  实行卓越绩效管理制度以来,永安收费站整体形象有了质的飞跃,成效显著。

  永安收费站根据行政人员、班队长、党员、收费员实际工作特点制定工作指标,分别进行考评,绩效管理过程和结果公开、公正、透明。综合考虑收费员年龄、相貌、身体等个体差异因素,推行差异化管理,灵活运用奖励机制,实现绩效管理目标。

  卓越绩效管理的实行,充分调动了员工的工作积极性、主动性、创造性,提高了工作效率,在收费站形成了“你追我赶”的良好氛围。特别是由业务水平高、能力强的优秀员工对业务水平欠佳的人进行“一对一”帮扶,更是促进了全站整体业务水平的提高。

  全体员工纷纷表示,在今后的工作中将立足本职,不断提高业务能力水平,用务实的作风,优秀的业绩,为公司稳定发展做出更大的贡献。